03 Aprile 2026
Esistono delle chiare ragioni dietro la graduale scomparsa dei presidenti-mecenati in favore dell’avvento delle proprietà internazionali.
Il nuovo modello porta con sé vantaggi evidenti, in termini di sostenibilità economica e organizzazione manageriale. Ma per poter incidere in maniera determinante si rende necessaria una componente romantica, tipica del precedente assetto.
Mentre tutto scorre, l’uomo assiste ai cambiamenti di un mondo in continua evoluzione. Lo stesso vale per il calcio, ambiente tradizionale ricco di figure carismatiche, che non si è sottratto alle nuove logiche. Questo universo, solo apparentemente immutabile, si è dovuto infatti adattare alle trasformazioni economiche e mediatiche.
Il vero e proprio spartiacque del passaggio dai presidenti-mecenati al modello industriale, simboleggiato dall’arrivo delle proprietà internazionali, si colloca negli anni Novanta. L’epoca in cui il calcio inizia progressivamente a mettersi al servizio della TV. Tradotto: la maggiore centralità del mezzo televisivo spinge il sistema calcio a una spettacolarizzazione del gioco, influenzando persino il regolamento. Il divieto imposto al portiere di raccogliere il retropassaggio, ad esempio, è una decisione eloquente che segna il primo passo verso una nuova idea di calcio inteso come entertainment.
La globalizzazione è una conseguenza quasi scontata. Questo processo ha ampliato l’attenzione di investitori internazionali che hanno trovato nel calcio un terreno fertile per incidere economicamente.
Con la globalizzazione inizia dunque a sgretolarsi lentamente il modello del presidente-mecenate, tipico dell’Italia di fine secolo scorso. Il club era visto come strumento di visibilità, come passione personale. Un hobby per grandi imprenditori. L’obiettivo era uno solo: vincere. Figure del calibro di Silvio Berlusconi o Massimo Moratti incarnavano appieno l’essenza del club. Proprietari, finanziatori, ma soprattutto primi tifosi.
Ma quel modello non era più in grado di sostenere il costante aumento dei costi, il Fair Play Finanziario e tutte quelle forze esterne che hanno travolto il mondo del calcio. Nello specifico, il sistema italiano presenta delle fragilità strutturali, come stadi obsoleti, ricavi inferiori rispetto ai campionati esteri e governance complessa. Caratteristiche che hanno reso il settore interessante per l’ingresso dei fondi di investimento e capitali esteri, i quali hanno intravisto, e intravedono, un potenziale economico significativo.
Cambia dunque la prospettiva: entrano in gioco i fondi. Con i fondi l’approccio diventa manageriale, la visione strategica e orientata alla sostenibilità. Una svolta.
Il calciatore passa dall’essere uno strumento sportivo ad asset finanziario, ossia un bene patrimoniale. Vengono valutati diversi criteri: dal costo del cartellino, all’ingaggio, passando per il contributo sportivo, fino alla possibile futura rivendita. Il tutto grazie all’utilizzo di strumenti scientifici, come algoritmi e analisi previsionali. Un altro esempio emblematico? Gli stadi di proprietà che aumentano ulteriormente il valore del club.
L’ingresso dei fondi in top club italiani dimostra come il calcio venga inoltre interpretato come una vera e propria media company, capace di generare valore “vendendo” l’esperienza del club oltre i 90 minuti, tra contenuti digitali e marketing aggressivo.
Nonostante i vantaggi evidenti, i limiti si celano dietro l’angolo. Le distanze geografiche, così come anche i fusi orari, rallentano i processi decisionali e, soprattutto, la scarsa conoscenza del calcio italiano può portare a commettere errori. Queste dinamiche rischiano di generare nel tifoso storico l’idea di non essere più il cuore pulsante.
In un ambiente dove la comunicazione e le relazioni personali pesano – e non poco – l’assenza di un legame con il territorio può determinare malumori, soprattutto nei momenti di difficoltà sportiva. Il modello “fondo” presenta infatti limiti strutturali, con un orizzonte temporale spesso limitato – del tipo: “arrivo, ristrutturo, vendo, ciao!” –.
La mancanza della dimensione passionale rende improbabili investimenti atti ad “aizzare la folla”, privilegiando per di più la linea pragmatica. Inoltre, il timore che il progetto industriale possa svanire nell’arco di pochi anni è più che legittimo.
Una scelta matura potrebbe essere quella di affidare la gestione a dirigenti con profonda conoscenza del settore. Il caso più calzante è quello del Monza, che rappresenta il perfetto esempio di integrazione tra investimento internazionale e competenze locali. Il passaggio da Fininvest (che mantiene momentaneamente il 20% del club) al fondo Beckett Layne Ventures, supportato da competenze adeguate (Mauro Baldissoni nel ruolo di amministratore delegato del club), risulta il giusto compromesso in grado di limitare i rischi della nuova gestione.
Insomma, il futuro del calcio dipenderà dalla capacità di coniugare la solidità finanziaria del nuovo modello con la conoscenza del sistema, propria del modello tradizionale. È anche (e soprattutto) una questione di identità.
Solo così il nostro amato sport potrà realmente evolversi, di generazione in generazione, senza smarrire la sua anima.
Un ringraziamento speciale a Giuseppe Sapienza, Fabrizio Bava e Marco Iaria per aver posto la lente di ingrandimento sul fenomeno, chiarendo in maniera esaustiva le ragioni di questo cambiamento.
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